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(原创)“聚焦XX十五年”系列报道之十四——XX:为ZZ工业企业探索科学管理之路  

2011-07-07 14:44:48|  分类: 管理集思 |  标签: |举报 |字号 订阅

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       管理和决策水平的高低决定着企业的命运,科学管理和正确决策才能使企业决胜市场,在竞争中立于不败之地。在贫困地区建立新型工业企业,如何管理好企业,对当时的ZZ是一种挑战,对新建的XX公司更是一种前所未有的挑战。

       为了开动世界一流的设备,为了管理好企业,为ZZ探索出一条适合贫困地区现代化大型企业的管理路子,XX管理者清醒地认识到,惟一的出路就是学习。于是,XX向设备供应商学习,向同行学习,向国内外先进企业学习,向所有成功企业学习,如饥似渴地学习国内外一切先进管理知识,并学以致用,充分消化吸收榜样企业的先进管理理念,在实践中探索,在探索中形成自己的管理模式,并结合不同发展阶段的实际情况,在发展中调整完善,最终形成一整套适应XX发展,具有XX特色的现代化管理模式。

       推行标准化。企业的制度就是企业的法律,是推行标准化管理的基础。XX自建厂起即十分注重制度建设,以“推行标准化管理”为工作指导思想,以质量手册、程序文件、管理制度、作业指导书、记录表格、工艺规程、质量标准等制度为基础,借助网络平台全面推进标准化管理,使工作规范化、流程化、标准化。在此基础上,XX不论管理人员,还是一线生产人员都严格按制度办事,按标准生产。1999年,XXZZ率先通过ISO9000国际质量体系认证;2008年,XX再次致力于ISO14001环境管理、GB/T28001职业健康安全管理体系的认证培训,确定在2009年通过认证,实现质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理三体系的整合认证。

        强化执行力。为确保制度有效执行,XX实行工作督办制度,在《XX公司行政例会制度》中明确规定各种行政会议均应形成会议通知或会议纪要,对会议布置或领导临时安排的工作,明确完成时间、部门或个人,涉及部门再把工作落实到人,确保会议精神得到落实,制度得以执行。XX设置专职工作督办员,编制《工作督办检查表》,对安排的工作每周检查一次,检查结果纳入部门或个人绩效考核,与工资挂钩。此外,工作督办检查结果在每周的生产调度会上通报,在公司内网上公布,让全体员工了解工作进度,全员监督,有力保障制度执行和工作落实。

       目标管理。XX把目标分为长期、中期、短期,把长期目标分解到年度,转化成可执行、可实现的若干个细化目标,如确定销售、产量、成本、能耗、人力资源管理、体系制度建设、企业文化宣传等目标,再将这些目标分解到各职能部门,明确主抓领导、具体负责人、配合部门及工作要求,然后各部门将目标工作层层下划,形成岗位目标,落实到具体责任人。所有目标工作均纳入督办,进入考核,每季度检查一次,与工资挂钩,形成全员参与、共同关注的目标管理体系,推动企业管理长足发展。

       1993年的ZZ,许多工业企业还是粗放式经营,把企业当田种,虽然拥有世界一流的设备,却只有手工作坊式的管理。迎着改革开放春风走来的XX,不断改进管理,为ZZ工业企业探索出了科学管理之路,独树一帜的管理模式推动企业走向辽阔的未来。
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